威邕文旅集团自有市集类IP“邕派生活节”
威邕文旅集团组织策划各类活动
科瑞·江韵（商业中心）项目
2024年以来
，威邕文旅集团聚焦资产盘活攻坚任务
，多措并举
，让“沉睡”的存量资产“动”起来
，全力推动资产盘活工作取得高成效
。从2023年10月至2024年5月
，威邕文旅集团新增闲置资产盘活面积约2.8万平方米
，预计截至二季度末
，可实现盘活闲置资产面积约4.3万平方米
。
咬定目标不放松 ，提高闲置盘活执行力
威邕文旅集团紧盯资产盘活任务 ，落实计划 ，从集团层面 ，对各监管单位进行任务细分 。定期组织召开资产盘活专题工作会 ，明确阶段性工作目标和工作计划 ，每周持续跟进盘活进度 ，并根据市场情况及资产盘活工作进展 ，及时研究协调解决资产盘活工作中遇到的难点堵点问题 ，提炼亮点经验 、梳理共性典型问题 ，推动互学互鉴 ，有效提高盘活闲置资产的执行力 。
统筹力量盘资源 ，打破盘活方式局限性
威邕文旅集团梳理 、归集各部门及监管单位现有客户资源 ，通过树立“一盘棋”工作思路 ，建立集团所有项目可共享的商家资源库 ，落实资源和信息共享 ，形成工作合力 ，为资产盘活工作实现统筹调剂提供了平台 ，也为跨部门资产需求匹配打开通道 ，有效打破跨部门盘活方式的局限性 。
为充分挖掘“演唱会经济”和“商文体旅”产业融合潜力 ，推动资源共享和互联互通 ，威邕文旅集团制定广西体育中心演唱会内外场商业集市招商方案 ，有效盘活演唱会期间广西体育中心闲置场地 ，在演唱会周边 ，搭建集餐饮 、展示 、官方粉丝互动于一体的演唱会“定制市集” ，2024年上半年 ，在演唱会期间 ，集市场地租赁实现收入28.4万元 。2024年下半年 ，威邕文旅集团还将引进自有市集类IP“邕派生活节”落地广西体育中心 ，进一步实现文旅IP与演唱会经济的深度融合 ，推动演出经济的多元化发展和延伸 ，为城市创造更多的文化价值和社会效应 。
创新打造文旅品牌 ，用流量带活资产留量
在景区运营方面 ，威邕文旅集团紧抓各大营销节点 ，在2024年接连策划了邕州古城首届跨年盛典暨邕派生活节 、邕州古城·中山路钟鼓楼亮灯仪式 、“三月三”邕派生活节 、“潮玩五一 南宁街头潮玩音乐荟”等多场活动 ，充分打响了邕州古城品牌在全国知名度 ，切实提升邕州古城景区人流量及各业态优质商户对项目的关注度 ，将“流量”转化为“留量” ，实现引流提质增速 ，促进邕州古城·三街两巷招商率不断提升 。
二季度以来 ，邕州古城·三街两巷 、邕州古城·中山路等项目的意向客户来访率 ，自媒体平台场地租赁和活动咨询量较一季度均有明显上升 。截至二季度 ，邕州古城·三街两巷一期招商率达90% ，较去年同期上涨10% ；二期二地块招商率62% ，有效盘活了国有资产 ，促使国有资产提质增量 。
精心谋划“一项目一策” ，精准定向招商成效显著
根据梳理出的待盘活资产情况 ，威邕文旅集团围绕资产地理位置及周边商业 、教育 、交通 、医疗 、超市等配套设施 ，采取线上线下相结合的工作方式对招商工作进行全面冲刺 ，全面摸排意向商家 ，逐一制定资产盘活措施 。重点项目进行反复论证 ，根据各个资产特色 ，实施定向式 、个性化招商 ，“一项目一策”精心包装 ，谋划场景开展精准招商 、创新招商 。
针对科瑞·江韵商业中心项目整体面积大 ，室内结构复杂等现状 ，威邕文旅集团重新规划项目业态 ，全面摸排意向商家 ，对尚未签约但有意向的商户掌握具体原因 ，进行认真分析 ，形成问题清单 ，分级逐一解决 ；同时对场地进行整改 ，满足意向承租方经营需求 ，增强商户投资信心 ，二季度实现整体出租 ，完成资产项目整体打包盘活 ，盘活面积达18997.18平方米 ，占盘活任务30% 。
下一步 ，威邕文旅集团将紧紧围绕“打造南宁市级规模最大 、专业性最强的文旅产业全链运营管理平台”的战略定位 ，知重负重 、攻坚克难 ，不断发挥国有资本引领作用 ，努力找准存量资产盘活工作的切入点和突破点 ，多维度探索盘活路径 ，形成集聚效应和品牌效应 ，最大限度实现国有资产保值增值 ，带动文旅产业扩大规模 、优化结构 、提高效益 ，以高质量的存量资产盘活 ，让公司所属资产“动起来” ，为公司高质量快速发展添力赋能 。
（通讯员 康燕红/文 威邕文旅集团/图）